En fait, je pense que c’est ce qui s’est passé au Québec. En 2006, lorsque nous avons créé Atedra, nous n’avions que quelques concurrents potentiels qui exploitaient alors moyennement (selon nous bien entendu… ) le potentiel publicitaire du web Québécois. Puis en 2007, une vague de nouvelles régies détenues par de larges éditeurs a resitué l’offre avec des joueurs comme Canoe, Branchez-vous, Gesca, puis Transcontinental, etc. Ceux-ci ont regroupé leurs portails et créé des équipes de vente à l’interne pour représenter leurs propriétés, puis celles des autres. Le problème dans une telle offre est justement le caractère indépendant que ces compagnies ne peuvent offrir à d’autres éditeurs. Comment peuvent-elles représenter aussi bien un site indépendant qu’un de leur propre site? Il me semble qu’il y a anguille sous roche…