J’étais récemment conférencier dans un cours dans le cadre du DESS en publicité au HEC. Cette présentation axait sur le rôle et les défis du planificateur média d’aujourd’hui.

Dans cette présentation, plusieurs personnes semblaient surprises lorsque j’ai avancé que:

la majorité des entreprises investissant dans la publicité Internet au Québec jettent régulièrement et inconsciemment 20% de leur budget publicitaire à la poubelle.

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Tel que je mentionnais dans le précédent billet, Je suis un grand partisan de la créativité média. Voici un autre bel exemple, cette fois-ci de Fido.

Merci à Jean-Francois Savoie de Cyberpresse pour la contribution.

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Lors d’un dernier billet, je posais la question “À quand les serveurs publicitaires intelligents?“.

Pour ceux qui sont familiers avec AdWords, je me demande à quand les serveurs publicitaires intelligents intégrant des mots-clés négatifs ?

Une publicité de type bandeau est généralement disposée autour d’un contenu éditorial. Que ce soit sur Cyberpresse, Canoe, Sympatico-MSN, l’annonceur n’est pas en contrôle du contenu qui se retrouvera autour de sa publicité.

Je rêve d’une fonctionnalité ou d’un service offert par l’éditeur Web qui empêche une pub d’apparaître si le contenu de la page pourrait être dommageable pour l’annonceur. Un  éditeur imprimé averti procède manuellement à ce “disaster check”, mais pourrait-on automatiser ce processus sur le Web ?

Voici un exemple récent:

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Source: Normand Miron, Pizza4All

Hier, l’ami Mitch se posait la question. Effectivement depuis la première bannière parue sur le site de Wired voilà 14 ans (voir la photo de ce billet), il s’est brisé beaucoup de sucre sur son dos. Tout d’abord gros hyperlien coloré (difficile de demander plus à gif de 5k mesurant 468X60 (on parle ici de pixels, pas de mots!) au fil du temps et de l’évolution de la technologie (bande passante, flash, processeur), celle-ci a pris un peu plus d’assurance.

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Pour faire suite à mon récent billet Les revenus des régies publicitaires en hausse de 50%, voici un bon complément à votre lecture, soit un article de Jerôme Plantevin du journal Les Affaires.

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Source: Jerôme Plantevin, LesAffaires.com

Les annonceurs font de plus en plus appel aux régies publicitaires Internet (ad networks) pour acheter des espaces.

De 2006 à 2007, les États-Unis ont assisté à une véritable explosion de l’utilisation des régies Web telles que Platform A, Google Ad Network, ValueClick et Casale Media, indique la société-conseil américaine Bain et l’Interactive Advertising Bureau.

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Les revenus des régies publicitaires seraient en hausse de 50% si on en croit une étude conduite par Interactive Advertising Bureau (IAB) et Bain & Company (2006 à 2007).

Selon une autre étude que j’avais traité dans un récent billet, 40% des annonceurs interrogés planifient d’investir au moins 10% de plus cette année auprès des régies publicitaires.

Qu’est-ce qui poussent les annonceurs à accroître leurs investissements auprès des régies, au détriment des portails et sites spécialisés ? Selon l’étude effectuée par les 2 entreprises, voici les 2 principales raisons:

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Chacun ses opinions, mais voici un bel exemple de bannières que je vous déconseille fortement de reproduire. Je suis spécialiste média et non de création alors ce n’est strictement qu’une opinion personnelle.

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Dans mes récents billets, je parlais que nous passion de plus de en plus de l’ère de l’information à l’ère de la personnalisation. Je ne vous apprends rien là-dedans. Cependant je réalise que les grandes entreprises prennent beaucoup de temps à faire cette transition.

Dans un autre billet, le confrère Pierre-Antoine Fradet de Atedra.com nous écrivais qu’il avait discuté il y a quelques mois avec un homme d’affaire important, qui siège aussi sur le conseil d’administration d’une compagnie d’assurance de grande envergure. Il lui disait que le modèle d’ING Direct axé sur le “self-serve” était reconnu chez les “autres compagnies d’assurance” comme étant un modèle “gagnant”, permettant de réduire les coûts d’opération, au grand bénéfice des clients. Alors pourquoi ne pas suivre ce modèle? Et bien, leur organisation était rendue trop lourde pour changer leurs processus d’affaire à ce point. La seule manière d’y arriver, partir de zéro, comme ING Direct.

Bien entendu “self-serve” n’est pas nécessairement synonyme de “personnalisation”, mais les 2 modèles offrent un certain contrôle au consommateur, dans ce cas-ci le contrôle de ses finances. C’est justement ça que le nouveau consommateur recherche de nos jours.

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