En vue de faire la promotion de sa ligne de produits, Annabelle désirait conduire une offensive cinéma dans les grandes villes canadiennes. Le moment était idéal compte tenu de la sortie du troisième volet de la saga «Twilight». Pour cette occasion, Annabelle a donc conçu un créatif et un look maquillage à saveur vampirique qui s’apprêtait parfaitement au film.

Espresso Média a orchestré, en collaboration avec Cineplex Média et Prospect Média, plusieurs activités en cinéma telles que la diffusion d’un message numérique en avant-programme, des insertions dans le magazine Famous, la distribution de produits et des activités d’échantillonnage à la sortie du film. Ces activités se sont déroulées dans les grandes villes canadiennes, soit Montréal, Toronto et Vancouver.

"Nous avions tous vu une grande opportunité pour Annabelle de s’approprier le lancement du film Twilight. Notre rôle visait principalement à maximiser la présence d’Annabelle dans l’environnement du cinéma", mentionne Samantha Kelley, stratège média senior chez Espresso Média.

Très active sur les réseaux sociaux Facebook et Twitter, Annabelle a aussi permis à plusieurs fans de la saga Twilight d’assister au film en avant-première et de revivre l’engouement de la  série en projetant gratuitement l’un des deux premiers films de la série à l’extérieur, au parc  Jean-Duceppe à Montréal.

"Annabelle est une marque qui a du cran et de l’audace et exige des alliés qui combinent expérience, innovation et efficacité. Nous désirions un partenaire média multidisciplinaire qui comprenait la réalité de notre clientèle et c’est ce que nous avons retrouvé chez Espresso Média", mentionne Janine Sole, Chef de produits Annabelle.

Le mandat fut chapeauté par Samantha Kelley qui compte plusieurs années d’expérience en planification média dans l’industrie de la beauté. Elle était par le passé la stratège principale sur le compte de Maybelline New York, chez Marketel McCann Erikson.

D’ailleurs, Espresso Média sera responsable de la planification stratégique, la planification média et le placement média de certains mandats de créativité pour Cosmétiques Annabelle au Canada.

Ce mandat s’inscrit dans la récente réorientation de l’entreprise d’offrir des solutions de marketing adaptées aux médias traditionnels comme la télévision, la radio, les imprimés et l’affichage tout comme aux médias interactifs.

À propos de Cosmétiques Annabelle

À l’affut des dernières tendances internationales, la marque de cosmétiques Annabelle est toujours dans le coup et prend même de l’avance. Textures novatrices et lumineuses, teintes éblouissantes, divins finis mats ou soyeux, éclats de brillance : on y trouvera dans les présentoirs Annabelle toute la panoplie d’effets pour s’amuser et créer… à l’infini! Et pas besoin de se priver, les prix hyper compétitifs laissent carte blanche à toutes les envies.

À propos de Espresso Média

Fondée en 2007 par Yannick Manuri, Espresso Média s’est d’abord illustrée dans le créneau des solutions marketing Internet. Elle est aujourd’hui spécialisée en stratégie, planification et achat d’espaces média sur les médias interactifs et traditionnels comme la télévision, la radio, les imprimés et l’affichage et sur les nouveaux médias tels que les jeux vidéos et la téléphonie mobile. À l’image d’un espresso bien tassé, les stratégies de l’agence se distinguent par leur arôme puissant et leur impact sur les consommateurs. Espresso Média compte parmi ses clients Epiderma, D-Box Technologies, Quebec Vacances et PasseportSanté.net.

-30-

Informations : Yannick Manuri
(514) 271-3554
www.espresso-media.com

Toutefois, cette fois-ci je suis complètement dépassée par les croyances et l’énoncé de Prince:

Internet, c’est dépassé !‎
(The internet’s completely over)

Bon, il faut d’abord remettre les choses en perspectives, Prince est peut-être un artiste populaire, mais il est loin d’être un expert marketing !

Tout le monde sait que l’une des premières industrie à être affectée par l’arrivée du web est l’industrie de la musique.

Omettre de reconnaître le rôle primordial de ce média dans la distribution et promotion d’un produit musicale est, selon moi, une erreur très grave et ignorant.

D’ailleurs, il y a plusieurs artistes qui ont compris et ont testé le pouvoir du web, voici quelques exemples :

• Vous rappelez vous du lancement de disque de RadioHead ? Ils ont mis leur album disponible sur leur site internet. Les internautes pouvaient payer ce qu’ils voulaient pour obtenir l’album.
• Hier, on y annonçait que Lady Gaga dépassait les 11 millions d’amis sur Facebook…ça qui ne doit pas nuire aux ventes de son album.

Ce qui me pousse à poser la question suivante : Est-ce Prince ou Internet qui est dépassé ?

Finalement, je me demande ce que les 746 fans Facebook ou les 11 487 followers sur Twitter pensent des propos de M. Prince…

Et vous, que pensez-vous des propos de Prince ?

Voici les trois grandes leçons que ces derniers ont tirées de cette étude. Cela pourra peut-être vous donner des arguements de vente auprès de vos patrons ou clients !

Source: BBM Analytique

La portabilité n’est pas une nouveauté mais les progrès réalisés par la technologie, comme la meilleure qualité des écrans, la plus grande rapidité des processeurs ou la durée de vie plus longue des piles, donnent aux appareils portables une capacité sans cesse croissante qui, à son tour, augmente les possibilités pour le consommateur de communiquer et de se divertir lorsqu’il est en mouvement.  

1. Ce ne sont pas les capacités technologiques d’un appareil qui déterminent l’utilisation qu’en fait le propriétaire.

- Les lecteurs de vidéo MP3 constituent la principale source de croissance du marché, mais seulement 18 % des propriétaires francophones de ces appareils les utilisent pour regarder de la vidéo.

- Les téléphones cellulaires sont équipés de nombreuses fonctionnalités additionnelles, comme la capacité à lire de la vidéo, d’accéder à Internet et d’autres encore, mais 47 % des propriétaires de cellulaires ne les utilisent encore que pour faire des appels.

2. Les avancées dans la technologie des téléphones intelligents offrent aux consommateurs encore plus de façons de communiquer, de trouver de l’information, de faire des achats et de se divertir.

- En plus des activités d’utilisation de courriel (70 %) et de messages texte (72%), 15% des propriétaires de téléphones intelligents visitent aussi des sites de réseautage social comme Facebook et Twitter à partir de leurs appareils cellulaires.

- 26 % des propriétaires de téléphones intelligents écoutent du contenu audio sous une forme ou sous une autre au moyen de leur appareil.

- Même si Blackberry est la marque la plus commune de téléphones intelligents, les propriétaires d’iPhone sont ceux qui tirent le plus de leur appareil avec une moyenne de sept fonctions utilisées contre cinq fonctions par les propriétaires d’autres téléphones intelligents.

3. Le contenu audio se prête mieux aux appareils portables que le contenu vidéo.

- Pendant que 24 % des francophones accèdent à de l’audio sur des appareils portables (téléphones cellulaires ou lecteur MP3), seulement 4 % regardent de la vidéo lors qu’ils sont en mouvement.

- Avec l’apparition de nouvelles technologies portatives comme les iPhone, les iPad et Google Android, il va devenir de plus en plus aisé pour les consommateurs d’intégrer de l’audio OU de la vidéo dans leurs déplacements quotidiens. De plus, « dans un marché de plus en plus concurrentiel, le consommateur aura accès à des outils technologiques aux fonctions de plus en plus diversifiées », explique Michael Abraham.

Ces résultats sont extraits du rapport annuel l’Observateur des technologies médias, qui est basé sur des entrevues téléphoniques menées auprès d’un échantillon de 6 000 anglophones.  Un rapport similaire, basé sur des entrevues effectuées auprès de 6 000 francophones, est également disponible. 

Le rapport sur les médias portatifs comprend également les résultats d’une enquête exclusive auprès de Canadiens qui ont poussé la portabilité au prochain niveau et qui dépendent uniquement de leur téléphone cellulaire. Une étude portant sur la population utilisant exclusivement le cellulaire et leurs différences quant à l’adoption et l’utilisation des téléphones intelligents, ainsi que sur les fonctions de téléphones cellulaires et les autres technologies médias est critique considérant le nombre croissant de Canadiens qui choisissent de ne pas posséder de téléphone conventionnel.

Le rapport sur les médias portatifs est le 7^e d’une série de rapports offrant des informations sur la pénétration et l’utilisation des nouvelles technologies médias au Canada. Les sept rapports sont :

• Adoption des technologies médias
• Services de distribution de télévision
• Internautes : médias, réseautage social et plus
• Technologies audio personnelles  
• Télévision personnelle : en tout lieu et en tout temps
• Télévision haute définition
• Médias portatifs

Au sujet de BBM Analytique

BBM Analytique, filiale à propriété exclusive de Sondages BBM, offre une gamme de puissantes solutions logicielles et des données permettant à l’utilisateur d’obtenir des renseignements cruciaux sur l’impact du contenu de la radiodiffusion ou les comportements des consommateurs.  Sa division sur les études de marché se spécialise en recherche sur les médias, sur l’efficacité de la publicité, en recherche pour des institutions financières, en sondages d’opinion publique et en recherche sur les préférences des consommateurs.

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	Les 10 pubs marquantes du Québec Un article intéressant dans LaPresseAffaires.com écrit par de Olivier Bourque que je désirais partager avec vous: Les 10 pubs marquantes du Québec […] (suite)	Mai 2008
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	MarketingQC – Les marques jouent le jeu Je vous partage un long dossier produit par le magazine MarketingQC en avril 2010, dans lequel j’ai participé. Pour ceux qui sont intrigués par la publicité dans les jeux vidéo, je vous conseille fortement cette lecture.  […] (suite)	Mai 2010
	Espresso-Jobs a sa page Facebook Espresso-Jobs.com a  finalement sa page Facebook. Il était temps, vous me direz. Et je suis tout à fait d’accord avec vous.  […] (suite)	Mai 2010

Merci encore aux lecteurs (et lectrices) et à tous ceux qui ont contribué activement à ce blogue le mois dernier via leurs commentaires et qui ont su faire avancer les débats.

Les marques jouent le jeu
Carine Salvi, MarketingQC

L’image de l’ado occupant ses temps libres avec des jeux vidéo était juste il y a 20 ans. Aujourd’hui, le geek prépubère a vieilli – âge moyen des adeptes de jeux vidéo au Canada : 38,5 ans –  mais il prend toujours plaisir à s’investir dans un universvirtuel pour remplir des missions. Il n’aime pas jouer seulement à des jeux de tir à la première personne, comme Call of Duty. Il apprécie aussi Guitar Hero, car il peut y jouer avec sa belle-mère et son enfant de neuf ans.

Selon les dernières données de l’Association canadienne du logiciel de divertissement, près d’un foyer sur deux au pays (48 %) possède au moins une console, comme la XBOX 360, la Playstation ou la Wii. Aussi, les deux tiers des joueurs sont des hommes (64 %) et l’autre tiers, des femmes (35 %).

Mais avec l’arrivée de la Wii, qui a révolutionné la façon de jouer, il ne serait pas étonnant de voir encore plus de femmes – et beaucoup de grands-mamans – donner des coups de raquette… euh… de manette… lors d’un match de tennis virtuel! Bref, les consommateurs de jeux vidéo représentent une clientèle nombreuse et beaucoup plus variée que les tenues de Lara Croft. Les annonceurs ne semblent pourtant pas voir l’arc-en-ciel d’occasions d’affaires à leur portée. Car, qui dit jeux vidéo dit aussi publicité.

Phénomène encore relativement jeune et donc pas saturé, la publicité dans les jeux vidéo est une plateforme des plus dynamiques pour afficher des bannières traditionnelles, selon ses plus ardents défenseurs. Massive, une régie publicitaire acquise par Microsoft en 2006, se consacre uniquement aux jeux vidéo de la XBOX. C’est un des principaux acteurs du marché.

Selon son directeur général aux États-Unis, JJ Richards, les publicités intégrées dans les jeux ne sont pas intrusives et les joueurs les apprécient, a-t-il écrit l’automne dernier sur son blogue. «Nos études montrent que la majorité des joueurs aiment les publicités dans les jeux, car elles apportent un aspect réaliste.» Il précise : «L’annonce doit augmenter la valeur de divertissement de l’expérience globale du jeu, ne jamais nuire à la partie et ajouter du réalisme, ce qui veut dire qu’elle est intégrée à des endroits stratégiques où l’on s’attendrait à voir des publicités, comme partout ailleurs.»

Gestionnaire en solutions publicitaires dans les jeux, Jeff Dickstein est le grand patron de Massive au Canada. De son propre aveu, son rôle consiste d’abord à «évangéliser le marché» face aux possibilités qu’offre ce que les anglophones appellent le «in-game advertising». Parce qu’il y a encore beaucoup de défrichage à faire et de tabous à éliminer, surtout au niveau local, dit-il. Les petites entreprises pensent toujours qu’il faut débloquer un budget de 500 000 $ et s’y prendre un à deux ans à l’avance pour investir un jeu vidéo en ligne.

C’est peut-être vrai pour le placement de produits, par exemple intégrer une Porsche comme véhicule de course dans la matrice du jeu Need for Speed, mais c’est loin d’être le cas pour une campagne d’affichage, celle-là même qu’on utiliserait pour le Web. «Il n’y a rien qui puisse se faire en deçà de 10 000 $. Mais avec 15 000 $, on peut avoir une très belle campagne», soutient-il, précisant qu’on peut la mettre en branle en l’espace de deux ou trois semaines.

Les boutiques Microplay, spécialisées dans les jeux vidéo, l’ont compris. L’an dernier, les fanatiques de jeux vidéo ont pu apercevoir leur bannière dans des jeux de sports conçus pour la console XBOX 360 : NHL 10, UFC 2009 et Fight Night. L’entreprise a profité d’une excellente visibilité directement sur le tapis du ring de boxe de Fight Night. Les joueurs ne pouvaient ignorer la signature «Microplay : on rachète tes jeux».

Comme pour le Web, les jeux en ligne permettent de géolocaliser une cible. C’est donc dire que seuls les joueurs de la Belle Province ont été exposés aux pubs de Microplay.

Yannick Manuri, président de l’agence Espresso Média, a orchestré la campagne à l’automne dernier. Il se dit plus que satisfait des résultats. «Dans le cas de Microplay, nous voulions rejoindre des amateurs de jeux vidéo de 12 à 34 ans, ce qui était le cas avec ces trois jeux. C’était donc un placement parfait.»

Le fait que ce soit «parfait» signifie aussi, paraît-il, que le degré de concentration des joueurs est tel qu’ils absorbent mieux les annonces qu’ils croisent durant une partie. «Lorsqu’il joue, le public est très captif et passe beaucoup d’heures dans le même monde virtuel», explique Alain Tascan, directeur général d’Electronic Arts Montréal.

Jeff Dickstein abonde dans le même sens : «Nos études prouvent que les joueurs reçoivent bien la publicité dans les jeux à partir du moment où elle n’est pas en trop gros plan et est cohérente.» La plupart du temps, elle est insérée dans des panneaux-réclames.

Une étude de Massive indique par ailleurs que, pour près de deux adeptes sur trois (65 %), la publicité dans le virtuel ressort plus que celle des médias traditionnels. La mémorisation publicitaire s’en trouve ainsi renforcée.

À l’instar de Microplay, Future Shop a acheté de l’espace publicitaire dans des jeux tels que Guitar Hero 3, NHL 09 et Splinter Cell : Double Agent pour promouvoir son programme d’échanges de jeux vidéo. Encore une fois, il n’y avait pas meilleure façon de rejoindre les joueurs. «Stratégiquement, il était tout à fait pertinent d’afficher dans de tels jeux. Une forte connexion s’est établie naturellement avec notre clientèle cible, nous sommes absolument emballés d’avoir mené cette campagne», relate Nikki Hellyer, directrice du marketing de la chaîne de produits électroniques.

ll serait faux de croire que seules les entreprises évoluant dans le monde du virtuel peuvent tirer profit de leur présence dans ce jeune médium. Subway, McDonald’s, GM, Honda, les Forces armées canadiennes et la Fédération des producteurs de lait du Québec sont quelques exemples parmi d’autres de marques ayant risqué de s’imposer dans les jeux.

Cela dit, le lien se crée beaucoup plus facilement dans le cas des entreprises technologiques. Telus est ainsi une de celles qui envahissent le plus activement le marché des jeux vidéo. Et de trois façons plutôt qu’une. La plus simple et la plus populaire étant celle qui se sert des bannières. Depuis 2007, le logo de la société de Vancouver s’est retrouvé dans des jeux de la console XBOX, comme Guitar Hero, Need for Speed, NHL 10 et Tiger Woods PGA Tour 10.

Directeur général des communications et du marketing, Tee Tran soutient que percer les jeux vidéo en ligne fait partie de la stratégie d’affaires, à savoir être présent dans le plus de médias possibles. Telus s’associe surtout à des jeux de sports. «Nous nous impliquons beaucoup auprès d’associations et d’événements sportifs au pays, souligne M. Tran. Un jeu de hockey devient donc un site naturel pour qu’on y achète une bannière autour de la bande. Il est important pour nous que ce que nous faisons dans la vie se reflète dans les jeux.»

À défaut de se payer de l’espace publicitaire au Centre Bell, pour des raisons évidentes, Telus a pu annoncer sur la bande de la patinoire le jeu NHL 10… La portée n’est pas comparable, mais tout de même intéressante. De plus, pour renforcer «l’engagement avec la marque», Telus a créé un microsite à partir duquel les joueurs peuvent télécharger icônes et papier peint aux couleurs de l’entreprise pour personnaliser la page d’accueil de leur XBOX.

Les gamers ont-ils vraiment le goût de télécharger girafes, lapins et autres animaux que la compagnie de télécommunications met au premier plan? Il semble que oui. D’octobre à décembre 2009, environ 20 000 images ont ainsi été téléchargées.

Dernière offensive : insertion de logos et de publicités vidéo de 30 secondes dans un quiz virtuel pour la XBOX Live, 1 vs 100, un jeu qui a les allures d’une émission de télévision. «On enfonce le clou», admet sans ambages Tee Tran, informant de ses initiatives sur la console de Microsoft. Autre stratégie : celle des bannières vantant des concours pour gagner des téléphones cellulaires. Telus suit les tendances du milieu.

«La dernière mode, c’est la commandite : un grand panneau-réclame qui dit “textez à tel numéro pour gagner tel prix”», confirme Jeff Dickstein, ajoutant que les joueurs n’ont pas de mal à s’arrêter sur leurs aventures en ligne, le temps de noter le code du concours sur un bout de papier.

Cela dit, pour le manitou de Massive au Canada, l’intégration la plus réussie date de 2008 : une chasse aux trésors en neuf étapes intégrée dans le jeu Tom Clancy’s Rainbow Six : Vegas 2 pour promouvoir la sortie du film Tropic Thunder. Un jeu dans le jeu, quoi!

De son côté, le grand patron du studio montréalais d’Electronic Arts est particulièrement fier du partenariat signé aux États-Unis avec la marque Dr Pepper. Grâce à un code promotionnel figurant sur plus de 500 millions de bouteilles de cette boisson gazeuse, les consommateurs peuvent, depuis janvier, accéder à du contenu exclusif pour enrichir certains jeux d’EA. Par exemple, de nouveaux vêtements pour les personnages des SIMS. «Grâce à cette entente de plusieurs millions de dollars, nous sommes passés du concept exploratoire à de vraies stratégies publicitaires», indique Alain Tascan.

Comme quoi il y a encore de la place pour beaucoup d’innovations dans les jeux vidéo et autour d’eux. Il faut penser plus loin que l’affichage. «Les opérations qu’on voit aujourd’hui ne sont que le début de ce qui vient», lance M. Tascan.

Pourra-t-on bientôt acheter son téléphone cellulaire par l’intermédiaire des SIMS ou autres NHL10? Le directeur du marketing de Telus en doute. «Les consommateurs aiment bien voir le produit en magasin avant de passer à la caisse. Et il faut se demander si la technologie nous permettra de le faire», s’interroge M. Tran.

Si, pour Telus, les jeux vidéo font partie de la stratégie marketing, on ne peut pas en dire autant de la vaste majorité des annonceurs canadiens. «Le Web est encore nouveau pour les annonceurs, il ne faut pas commencer à leur parler de jeux vidéo! C’est rarement un média auquel ils pensent a priori.» C’est ainsi que Yannick Manuri résume la problématique. Le publicitaire estime que les annonceurs sont craintifs face à la nouvelle plateforme. Ils ont besoin de se faire rassurer, chiffres et études à l’appui.

Future Shop a peut-être investi le virtuel pour son service de jeux vidéo, mais le détaillant n’est pas prêt à annoncer d’autres services ou sa marque uniquement dans les jeux en ligne. Question de cible, nous dit-on.

Pénétrer un jeu vidéo est pourtant une façon de rendre sa marque «cool» auprès des jeunes, croit Yannick Manuri. Et dans le milieu de la pub, il est toujours bon de faire figure de pionnier par rapport à ses concurrents. Or, les annonceurs québécois prennent moins de risques que leurs collègues de l’Ontario. «À Toronto, ils sont plus ouverts que nous face à de nouveaux environnements», déplore le président d’Espresso Média.

Jeff Dickstein espère que la tendance se renversera. Celui qui a travaillé pendant des années chez Ubisoft Montréal connaît le côté innovateur des agences d’ici, mais voudrait qu’elles soient plus actives devant ce nouveau média.

Les agences comme les annonceurs d’ici ont intérêt à ne pas faire la sourde oreille devant le patron de Massive. D’ici 2014, le marché mondial de la publicité dans les jeux vidéo, déjà en croissance, franchira le seuil du milliard de dollars américains.

Nintendo dit non à la pub

Ubisoft le fait. Electronic Arts aussi. Par contre, Nintendo, fabricant de consoles, mais aussi développeur de jeux comme Mario Bros., a refusé tout net. Pas question pour la société japonaise d’imiter ses concurrents et d’inclure des publicités dans ses jeux. «Nous voulons que les consommateurs se concentrent sur le jeu, expérience première et principale, dit le porte-parole Matt Ryan. De toutes façons, la plupart de nos jeux se déroulent dans des univers fantastiques, et de la pub dans ce contexte n’aurait aucun sens.»

Au-delà des jeux vidéo…

Revolver 3 se spécialise dans l’advergaming (la publicité par le jeu). C’est son équipe qui a produit le microsite «Pète ta raquette» pour la Coupe Rogers. L’agence de publicité est particulièrement sensible aux jeux dans les médias sociaux, comme Farmville, qui permet à l’utilisateur de Facebook de cultiver des légumes et de nourrir des animaux de la ferme. C’est un concept inspirant, avec ses 83 millions d’utilisateurs dans le monde, dit Issam Heddad, stratège en marketing interactif. «Son modèle pourrait être repris pour promouvoir des produits ou une cause», croit-il.

L’agence de créateurs est aussi emballée par la «réalité augmentée», un concept qui permet de donner vie en 3D à des objets inanimés. Par exemple, au magasin, un consommateur peut promener sa boîte de Lego devant une caméra pour faire apparaître le modèle dans sa version assemblée en 3D. L’expérience, qui a été tentée en Europe, a séduit les consommateurs.

Et que dire des «possibilités infinies» qu’offrent les nouvelles plateformes comme l’iPad! «On peut très bien imaginer que notre client Fido place une pub dans un quotidien formaté pour la tablette et que le lecteur clique sur l’annonce pour acheter directement un téléphone», envisage Stéphane Dumont, président de Revolver 3. Des possibilités infinies, oui.

St-Hubert ne l’avait pas digéré

Autres temps, autres mœurs. En 2002, alors que la publicité dans les jeux n’en était qu’à ses balbutiements, Les rôtisseries St-Hubert se sont retrouvées gratuitement, mais contre leur gré, dans la démo du premier Splinter Cell, qui relate les aventures d’un agent secret. Les développeurs du jeu d’Ubisoft, à Montréal, avaient voulu faire un clin d’œil aux trop nombreuses fois où ils avaient commandé du poulet dans des boîtes en carton jaune. Ils avaient donc inséré, sur un camion, un logo ressemblant étrangement à celui de la populaire chaîne québécoise.

Après discussion avec le studio de jeu, il avait été convenu de retirer la publicité déguisée, ce qu’avec le temps a regretté Jean-Pierre Léger, président et chef de la direction du groupe de restauration. «Aujourd’hui, on s’alarmerait moins. On poserait plus de questions», confirme la porte-parole Josée Vaillancourt. La version finale de Tom Clancy’s Splinter Cell a été commercialisée sans aucune référence au maître québécois du poulet rôti. Et elle s’est vendue à… six millions d’exemplaires dans le monde. Quelle belle pub cela aurait été!

Cet article a paru dans l’édition d’avril 2010 de MARKETING QC.

Nous manquions de temps pour la bâtir et nous sommes dépendants de nos contributeurs, soit nos donateurs financiers et bénévoles qui désirent améliorer le produit pour en faire bénéficier la communauté.

Nous tenons d’ailleurs à remercier Eric Baillargeon pour sa contribution dans ce projet. C’est grâce à lui que nous avons finalement une vitrine sur ce célèbre réseau social.

Bref, je vous invite à devenir "fan" d’Espresso-Jobs et surtout d’en parler autour de vous, soit à vos amis et collègues ainsi qu’à votre employeur puisque sans annonces d’emploi, le site est sans intérêt, vous en conviendrez.

Pour ceux qui ne connaissent pas encore Espresso-Jobs.com, c’est un site de recherche d’emploi alternatif et gratuit dédié aux professionnels de la communication & du marketing au Québec. Ce projet fut initié par Espresso Media afin de venir en aide aux membres de son industrie.

APPEL AUX BÉNÉVOLES

Si vous avez des idées et que vous désirez contribuer à l’amélioration du site, contactez-nous. Que ce soit dans le design, dans le développement de nouvelles fonctionnalités, etc., vous êtes les bienvenus.

NOUVELLES FONCTIONNALITÉS

Plusieurs nouvelles fonctionnalités seront dévoilées prochainement. Plusieurs contributeurs planchent gracieusement sur diverses améliorations, en ce moment.

Lancée il y a près d’un mois, cette campagne média se démarque par son haut niveau de ciblage et par son opportunisme.

"Têtes A Claques est fort probablement le premier annonceur québécois à s’annoncer sur le tout nouveau produit iPad, disponible depuis le 3 avril dernier", mentionne Yannick Manuri, Président d’Espresso Média.

Seuls les propriétaires et fans des produits mobiles d’Apple peuvent y apercevoir la publicité. Par mesure d’efficacité, nous avons micro-ciblé les utilisateurs des produits mobiles d’Apple ainsi que les fans de ces produits sur Facebook.

Les publicités sont donc visibles à l’intérieur de diverses applications et jeux mobiles téléchargés par les québécois. En un seul doigté, on peut y télécharger l’application au coût de 0.99$.

Sur iPAD

 Sur iPhone et iPod Touch

Vite! Le téléphone sonne, c’est le client du marketing…

Il demande une recommandation sur l’utilisation des médias sociaux dans son plan de communication.

C’est un client vulnérable…il ne connait pas grand chose des réseaux sociaux. Le temps presse…qu’est-ce qu’on fait?

C’est trop facile pour une agence de lui recommander un profil Facebook, un compte Twitter, un blogue, une chaîne You Tube, ou mieux…un LIP DUB!!

Est-ce que c’est innovateur aux yeux du client?
Peut-être.

Est-ce que c’est innovateur pour les consommateurs?
Pas mal moins. Disons que c’est du “déjà-vu”.

Est-ce qu’il y a du profit à faire en recommandant les médias sociaux?
OUI.

Est-ce qu’on y gagne a utiliser les médias sociaux?
OUI, mais pas n’importe comment.

Ce qu’il faut d’abord comprendre, c’est qu’il n’existe pas de recette pré-faite pour l’utilisation des réseaux sociaux.

Ce qui est valide pour un client peut nuire à l’image d’un autre.

Il faut être sincère, il ne faut pas prétendre être quelque chose qui n’est pas vrai.

Alors, vous voulez utiliser des médias sociaux? Commence par m’expliquer pourquoi et je vous dirai comment.

C’est ça l’avantage d’une agence/expertise média!

Sous le thème "Très souvent, y’a rien à voir", l’offensive comprend des affiches, des abribus, un volet Internet, des présentoirs dans les cégeps, de même qu’une opération événementielle et virale. Reposant sur des statistiques comme "neuf personnes sur 10 ignorent qu’elles ont une ITS (infection transmise sexuellement)", elle vise à rappeler "qu’avoir l’air safe" ne constitue pas un argument valable pour ne pas se protéger.

VOLET INTERNET – PREMIÈRE EXÉCUTION

Certains d’entre vous avez déjà vu ou entendu parler de la première exécution web. Infopresse a écrit un article sur le sujet la semaine dernière, sans compter toute la couverture de presse dans les médias d’information puisque la campagne fait beaucoup jaser.

DÉTAILS SUR LA PREMIÈRE EXÉCUTION

La première exécution web est en fait une vidéo qui circule sur YouTube et sur divers médias sociaux qui met en vedette l’opération clandestine "Chlamydia au menu", un opéra-théâtre créé de toutes pièces et présenté juste avant la St-Valentin dans huit cégeps. En pleine heure de lunch dans la cafétéria, ce qui ressemble au départ à une chicane de couple au sujet de la transmission d’une ITS se transforme en véritable comédie musicale.

La diffusion virale ne fait que commencer et nous avons déjà atteint plus de 11 000 visionnements sur YouTube à ce jour. La capsule vidéo a aussi été intégrée sous forme éditoriale sur divers sites populaires auprès de la cible, tels que: 33mag.ca, Bombe.tv, Ckoi.com, Cinoche.com, Hhqc.com, Hollywoodpq.com, Musiqueplus.com, Nightlifemagazine.ca, et le récent réseau Pimento d’Olive Média.

DÉTAILS SUR LA CIBLE ET LA STRATÉGIE

Espresso Média s’est concentré cette fois-ci sur le volet Internet de la campagne. Pour rejoindre cette clientèle fortement sollicitée (15-24 ans), il fallait faire preuve de créativité afin de les surprendre et les interpeler.

Nous avions la conviction qu’un bandeau publicitaire traditionnel se saurait efficacement rejoindre le cœur et l’intérêt de notre cible. En fait, il faut vraiment être déconnecté de la réalité que de croire que c’est n’est qu’en plaçant des bigbox sur les musiqueplus.com de ce monde qu’on aurait pu être efficace pour atteindre efficacement la cible.

Afin de les captiver, nous avons concocter une campagne à laquelle nous sommes fiers de s’associer. Une campagne qui avait comme assise :

· Innover dans le choix des formats publicitaires, miser sur la nouveauté

· Créer de nouveaux espaces publicitaires démesurés, peu ou pas encore exploités à ce jour

· Miser sur des pièces publicitaires interactives et engageantes

· Favoriser l’exploitation de la vidéo

RÉACTIONS DANS LES MÉDIAS

Les réactions sont nombreuses dans les médias d’information et les journaux télévisés. Voici une des dernières réactions dans les médias sur LCN en Direct avec Jean-Luc Mongrain.

Cliquez ici pour lire d’autres détails au sujet la campagne

Je vous invite à vous procurer le magazine, il y a plusieurs sujets intéressants sous la thématique « Le pari planétaire de la pub québécoise », le premier d’une série de dossiers à venir sur l’internationalisation de la publicité québécoise, ainsi qu’un regard sur l’art du marketing relationnel.

Article paru en novembre 2009
Marketing QC

Version imprimée

Y’a des claques qui se perdent au Québec… pendant qu’à l’international on se tape dans l’dos!

La sélection naturelle opère ! Au Canada, il n’a fallu que 15 ans à la publicité Internet pour devancer la radio en matière de dollars publicitaires alloués par les annonceurs. Selon certaines prévisions canadiennes, les journaux connaîtront le même sort d’ici 2011, et ce sera au tour de la télévision en 2014. Vous êtes incrédules ? Le Royaume-Uni ne l’est plus ! On y annonçait récemment qu’Internet venait officiellement de damer le pion à la télévision pour les investissements publicitaires.

Alors que l’évidence s’impose, que faisons-nous au Québec ? Nous débattons sur le sujet. Nous observons, nous attendons. Beaucoup de discours, de bla-bla, mais pas d’actions concrètes. On regarde passer la parade !

Récemment, j’assistais à une conférence regroupant les grandes agences, annonceurs et groupes médias de l’industrie publicitaire québécoise. Le sujet de la conférence : les enjeux des médias traditionnels en cette ère de transformation numérique.

Pourquoi un tel débat ? C’est simple. Le Web commence sérieusement à menacer la profitabilité de ces grands médias. Et pour cause ! La publicité en ligne représente dorénavant 11 % des investissements publicitaires canadiens et elle est en forte croissance : 29 % la dernière année. Rien à voir avec la croissance des investissements télé (+3 %), journaux (-3 %), radio (+5 %) et magazines (-4 %).

Mais revenons au débat pour un instant. Avec de tels pourcentages, j’étais sidéré de constater que les grands dirigeants des médias présents au panel (TVA, Astral Media Affichage, Corus Québec, Médias Transcontinental) ne semblaient avoir aucun plan concret pour l’avenir de leur média. Je vous résume les grandes lignes de discussion : « On s’en sort bien malgré tout… C’est pire aux États-Unis… On a fait du chemin… Quelques anecdotes d’il y a 10 ou 15 ans… Notre média va survivre… Il sera différent… On doit repenser nos modèles d’affaires… On s’adapte… D’ailleurs, on est maintenant sur Facebook et sur Twitter, l’avenir s’annonce prometteur… L’avenir ne s’annonce certainement pas prometteur pour ces derniers. Ils survivront, certes, mais sous quelle forme s’ils ne s’adaptent pas rapidement ?
 

Et l’internationalisation là-dedans ?

 
Cela ne serait pas dramatique pour nos grands médias si chaque dollar perdu dans le média dominant était entièrement déplacé dans leurs propriétés Web. Mais ce n’est pas le cas.

Au Québec (et au Canada), bien que la télévision, la radio, l’imprimé et l’affichage soient dominés par un nombre restreint d’entreprises, on compte des centaines de nouveaux acteurs uniquement sur le Web : Google, Facebook, MSN, YouTube, Yahoo, LesPac.com, Teteaclaques.tv, etc. Fini le party pour les médias traditionnels qui voient les budgets de pub leur glisser entre les doigts ! Ces trouble-fête du Web  sont rapides, ils innovent, révolutionnent les modèles d’affaires, n’ont pas de frontières et s’internationalisent. Plus inquiétant encore, l’an dernier, plus de 40 % des investissements publicitaires en ligne au Canada ont profité à des intérêts non canadiens.

En d’autres mots, il s’est investi 1, 6 milliard $ en publicité Internet l’an dernier au Canada. Ce montant a été retiré de la télévision, de la radio, de l’imprimé et de l’affichage, c’est-à-dire de nos entreprises médias canadiennes et québécoises. À qui tout cela a-t-il profité ? Dans les faits, 77 % de tous les investissements publicitaires effectués sur Internet ont profité à 10 entreprises, selon le dernier rapport du Bureau de la publicité interactive du Canada (IAB Canada). Qui plus est, plus de 640 millions de ces dollars se sont éclipsés à l’international.

Le train passe à 200 kilomètres à l’heure et que fait-on ? On continue à débattre sur le sujet, on parle, on essaie de s’adapter, on s’annonce sur Twitter et sur Facebook.

Le terrain de sable s’est agrandi

L’industrie des médias doit se donner les moyens de faire des avancées internationales. Elle doit innover. Elle doit cesser de stagner et de penser que le Québec et le Canada sont ses seuls carrés de sable. Elle doit surtout cesser de jouer à l’autruche. Vous devriez voir les foutaises que l’on peut lire dans certains des rapports annuels de ces entreprises en vue de rassurer les actionnaires.

Imaginez un instant ce que serait notre industrie si un média d’ici avait créé Google, Facebook, MySpace, Yahoo ou encore YouTube. Pensez aux revenus publicitaires que cela pourrait générer pour nos entreprises, aux retombées internationales qui viendraient nous positionner sur l’échiquier de la Toile. En 2008 seulement, les revenus de Google se sont établis à 21 milliards $, ceux de Yahoo atteignaient 7,2 milliards $, alors que Facebook engrangeait près de 300 millions $.

Mais ici, on préfère recycler les concepts. D’ailleurs, un nouveau poste de télévision s’est récemment spécialisé en la matière. Sur Internet, nos médias préfèrent créer des versions francophones de grands succès internationaux. Pourtant, il est clair que la croissance et le rayonnement de ces entreprises passeront inévitablement par les idées.

Vous êtes en manque d’idées ? Faites comme les propriétaires de Google, organisez des rencontres avec vos employés les plus allumés. Cessez de croire que les meilleures idées viennent de la haute, et parfois grisonnante, direction.

Parmi mes souvenirs de gars d’agence me revient toujours en mémoire le concours d’idées publicitaires que nous avions organisé pour stimuler la créativité du groupe. Savez-vous qui a remporté les grands honneurs ? Vous me direz sûrement une personne du département de création, du média ou du service-conseils. Vous n’y êtes pas du tout ! La grande gagnante du concours d’idées publicitaires œuvrait au service de la comptabilité. Une employée à qui malheureusement nous n’avions jamais demandé l’avis auparavant.

La guerre se gagne à renfort d’idées brillantes. Osez faire des acquisitions à portée internationale, lancez des remue-méninges à l’échelle planétaire s’il le faut. N’est-ce pas le pari qu’a fait Google en lançant son concours d’idées planétaire, une compétition ouverte à tous ses utilisateurs et qui pourrait valoir 10 millions $ à son grand gagnant ? Comme on disait ici il n’y a pas si longtemps encore : « Ça change pas l’monde, sauf que… » Ça fait réfléchir, non ?